安全对企业的重要性不言而喻，安全管理人员在其中扮演着重要的角色，但偏偏有一些安全管理人员的工作能力却难以令人满意。
或许你是其中一位，或许你身边也有这样的人。
现在，就让我散打一番，一起敲响警钟，直面问题，学会成长。
空谈理论，缺乏实践
那些口头上只会空谈理论，却无法将理论付诸实际的安全人，面临现实问题时，他们只会高谈阔论安全的重要性和应该遵守的规章制度，却无法给出具体的操作建议、落地方案和有建设性的措施。
他们开口就像千篇一律的发言稿，嘴上说着形势严峻，戴着安全帽却不知道自己帽子的颜色为什么是红的。
这类安全人话语总是充满宏大的口号和刚性十足的标准要求，却常常离落地执行隔着十万八千里。
你能想象一个安全人只在办公室肆意研究规范和行业标准，却对实际工作场所了解甚少吗？
沟通拙劣，信息闭塞
那些沟通拙劣，信息闭塞的安全人，总是以"我懂就行"的态度对待日常工作，往往忽视了与员工和管理层之间的有效沟通，缺乏换位思考，有效地表达观点，常常不说“人话”，也就是别人能听懂的话。
他们不知道更多的开放与交流，站在员工的角度去倾听，能够真正了解员工的需求和反馈。也不知道主动向上级汇报安全工作进展，及时传达工作信息，能不断巩固上下级的信任。
这类安全人，就像孤独地生活在自己创造的安全世界里，没有意识到信息的流动可以有效争取各种资源从而解决问题。
缺乏自信，感到自卑
那些缺乏自信心，常常感到自卑的安全人，害怕被别人看作是失败者或弱者，害怕别人说“你就是个管安全的”，总是认为自己不够好，自己都看不起自己，自己都想逃离这个岗位，容易产生消极情绪和焦虑感。
他们往往缺乏领导力，在面对团队管理和激励时束手无策。
他们就像是被束缚了双手，无法释放自己的才能。
这类安全人总是排斥新的挑战，沉溺在自卑的境地中。他们害怕企业高层的批评或是来自员工的抱怨，总是选择逃避困难。
忽视细节，无系统性那些只看到细枝末节，缺乏全局视角的安全人，对于安全工作仅限于眼前的具体操作，在重要的事务面前无法抓住全局，工作缺乏系统思考和策划。
他们就像是在玩拼图，只会对着图纸或是提示拼接片段，无法理解整个工作的脉络和底层逻辑。
这类安全人在某个领域内或许是专家，但是对于整个企业安全体系如何构建和强化，保障整个组织的安全运营井然有序，常常感到无能为力，因为这需要具备全局视野。
省事敷衍，忽视培训
那些总是心存侥幸，认为只要有规章制度规定，员工就会无条件遵守执行的安全人，常常忽视了员工培训的重要性，横向到边，纵向到底常常在梦里实现。
他们常常忘记了作为企业安全管理人员，自己是经验和知识的传承者和指引者。
这类安全人就像一位偶然获得绝世武功的江湖人士，不愿意，也害怕分享自己掌握的武功秘诀。
不学无术，时代脱节
那些思维逐渐固化，行为逐渐僵化的安全人，没有积极学习和更新知识的意识。
他们只相信自己已经掌握了一切，自己就是最棒的，不愿意接受新的观点和理论，守着自己的安全秘籍，逐渐与时代脱节，不了解最新的安全技术和趋势，工作毫无活力和前瞻性可言。
这类安全人就像困在井底的青蛙，跳不出来，只能牢牢守着自己的思维框架，无法适应不断变化的环境和挑战。
推卸责任，逃避问题
那些常常推卸责任，缺乏解决问题能力的安全人，总是缺乏自我认知，不能客观地看待自己的问题和不足，常常将责任归咎于他人，却不直面矛盾，主动解决问题。
他们就像是困在“分线负责、分级管理”和“综合监管”无法自拔的囚徒，不能区分责任边界，不能聚焦主责主业，找不到解决问题的方法和途径。
这类安全人习惯于将烫手的山芋交给别人，选择逃避责任，逃避问题，让问题愈发严重，甚至导致发生事故，不得不解决的时候才跳出来解决。
独来独往，不懂合作
那些习惯独自解决问题和忘我工作，不重视团队协作和合作的安全人，渴望潇洒而自我的独自行动，不愿与他人合作，认为只有他们自己最懂安全，只有自己才能做到最好。
他们就像是一只远离同伴的萤火虫，在黑暗中默默努力，独自发光。
这类安全人无法发掘出团队的力量和智慧，意识不到共同制定安全策略，共享知识和经验，以共同力量去实现安全管理的高质量发展。
优柔寡断，不敢决策
那些优柔寡断，不敢决策的安全人，在工作中常常犹豫不决、徘徊不前，患得患失，抓不住问题的关键，害怕自己的决定造成不良后果，不愿意承担起决策的责任。
他们就像倚天屠龙记中的张无忌，在情感纠葛中被迫爱上赵敏。
这类安全人常常错过解决问题，提升管理的时机，甚至发生突发事件时，不敢拍板，最终导致事态扩大。
闭门造车，不思改进
那些闭门造车，不重视持续改进和反思的安全人，坐在办公室里，对工作中的问题视而不见，也不寻找改进和创新的方法，解决问题希望一步到位，不知道持续改进的管理之道。
他们就像是行走在沙漠中陷入困境的探险家，找不到出路，看不清方向。
这类安全人，缺乏持续改进的意识，一方面不重视工作的改善和进步，无法适应外部变化的需要，另一方面面对问题不懂“应该怎么做”和“能够怎么做”的区别，管理行为和企业发展现状严重不匹配。（本文来自海因你稀安全式坊）
