安全风险无处不在，无论是常规作业活动还是特殊作业，识别和防范风险都是必须要的事。日常生活、工作或学习中，也会遇到很多存在安全风险的环境、人或物，哪怕只有一条风险，也应引起足够重视，并采取必要防护措施。安全风险的识别是防范风险的第一步，只有及时发现并准确识别风险，才能有效降低风险带来的损失。以下是一些常见的风险识别方法：
1.头脑风暴法：通过集思广益，发挥团队的智慧，找出可能存在的风险。
2.德尔菲法：通过多轮次调查和专家评估，对可能存在的风险进行排序和筛选。
3.流程图法：通过对生产经营活动的流程进行分析，找出可能存在的风险环节。
4.现场观察法：通过对现场环境的观察，发现可能存在的安全隐患。
5.历史事件分析法：通过对历史事件的分析，发现可能存在的共性风险。
6.安全检查表法：通过专家提前制定好的检查表进行逐项检查。
7.风险矩阵分析法（LS）：针对具体风险事件进行严重度S和可能性L，并赋予不同层级不同指数，以R代表风险程度，通过LxS获得R值。
8.作业条件危险性分析法（LEC）：在LS方法基础上，将严重度用C表示，同时引入E指标，即人员暴露于危险环境中的频繁程度。危险度用D表示，D=LxExC。
9.风险程度分析法（MES）：在改进LEC方法的基础上形成，MES分别代表控制措施的状态、暴露的频繁程度、事故可能后果。
判定重大风险的原则包括但不限于以下几点：违反法律、法规即国家准则中的强制性条款；发生死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故；发生三次以上轻伤事故、一般财产损失事故且隐患易燃存在的；涉及重大危险源的；经风险评价确定的最高级别风险；具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员10人以上的。
针对识别的安全风险，需要采取以下控制措施，以降低风险带来的损失：
1.技术控制：采用新技术或改进现有技术，提高设备的安全性能和可靠性，降低事故发生的概率和损失程度。2.管理控制：建立健全的安全管理体系，包括制定安全规章制度、培训员工、监督执行等，从源头上预防安全事故的发生。3.个人防护：提供必要的个人防护装备，如安全帽、防护服、手套等，提高员工的安全意识和自我保护能力。4.应急预案：制定应急预案并定期进行演练，确保在事故发生时能够迅速响应并采取有效的救援措施。5.第三方监管：对于高风险领域或重大项目，引入第三方监管机构进行独立的评估和监督，确保安全措施的有效执行。6.持续改进：通过对安全管理的持续监测和评估，发现存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和提高。7.建立奖惩机制：对于安全管理表现优秀的员工或部门给予奖励和表彰，同时对违规操作或疏于管理的行为进行惩罚，激励员工积极参与安全管理。8.加强沟通与协作：加强各部门之间的沟通与协作，形成全员参与的安全管理氛围，共同应对安全风险。9.定期审计与检查：定期对企业的安全管理进行审计和检查，发现存在的问题并及时纠正，确保安全管理工作的持续改进。10.引入风险管理专家：聘请专业的风险管理专家对企业进行全面的风险评估和指导，提供专业的建议和解决方案，提高企业的安全管理水平。
